Początek lat 90-tych to przede wszystkim czas dynamicznie zmieniających się potrzeb biznesowych i wzrastających wymagań klientów. Intensywny rozwój technologii i zapotrzebowanie na coraz to nowocześniejsze oprogramowania uwypukliły ograniczenia najpopularniejszego w tym czasie modelu pracy. Model kaskadowy w przypadku niektórych projektów okazywał się być niewystarczający – zwłaszcza w odniesieniu do projektów o wysokim poziomie ryzyka.

Prekursorzy branży IT latami zastanawiali się jak usprawnić proces tworzenia nowego oprogramowania tak, aby nadążyć i odpowiedzieć na wymagania aktualnych czasów. Zależało im na rozwiązaniu, które z jednej strony spełniłoby oczekiwania klientów, a z drugiej pozwalałoby na utrzymywanie wysokiej jakości produktów końcowych.

I tak, w lutym 2001r. w trakcie towarzyskiego spotkania powstał „Manifest Zwinnego Wytwarzania Oprogramowania” (Manifesto for Agile Software Development) – czyli deklaracja ogólnodostępnych zasad i wartości dla wszystkim metod nazywanych „zwinnymi”.

Metody Agile – czyli opierające się na zarządzaniu zwinnym – to nic innego jak grupa metod, które bazują na zasadach i wartościach filozofii Agile, a które łączy elastyczność, transparentność i zdrowy rozsądek.

Zestawiając ze sobą model kaskadowy i filozofię Agile na pierwszy rzut oka widzimy, że Agile pozwala na dużo większą elastyczność i swobodę pracy. To również filozofia, która zakłada otwartość i gotowość na zmiany, a w nich samych widzi szansę na rozwój i doskonalenie.

Agile to filozofia, z której wywodzą się wartości, zasady i metody działania. Styl pracy zgodnie z tą filozofią zakłada tworzenie samoorganizujących się i kros-funkcjonalnych zespołów o dużym zakresie autonomii – często powołanych w związku z danym projektem.

W zespołach praca opiera się na transparentności, czyli takiej samej dostępności do wszystkich materiałów czy informacji, ale również refleksyjności – czyli rozwojowi dzięki analizie przebiegu projektu i wyciągnięciu wniosków, które pozwolą na usprawnienie całego procesu.

Użytkownik końcowy nie jest jedynym beneficjentem tego typu rozwiązań, zarówno pracodawcy jak i inwestorzy, także mogą zyskać szereg korzyści z wykorzystania rozwiązań IOT w biurach. W tabeli znajdziesz szeroki zakres wartości, które mogą uzyskać różni użytkownicy tych samych produktów.

Opieranie się na wartościach i zasadach wynikających z filozofii Agile doprowadziło do wykształcenia się specyficznych metod pracy. Do jednej z najpopularniejszych zaliczamy Metodę Scrum.

Jak widać praca zgodnie z filozofią Agile np. w metodzie Scrum wymaga od pracownika realizowania różnorodnych aktywności. Poczynając od indywidualnej pracy product ownera, przez zespołową burzę mózgów i daily standup’y, a kończąc na grupowej analizie całego procesu. Te różnorodne aktywności wymagają innych przestrzeni i innych rozwiązań meblowych, które będą wspierać, a nie ograniczać działania zespołu.

Pracownicy nie muszą pracować zgodnie z filozofią Agile, aby pracować w przestrzeni w stylu Agile – czyli takiej, która (tak jak sama filozofia) kładzie nacisk na elastyczność, zwinność i dużą mobilność.

Siedziba firmy w stylu Agile to biuro, w którym znajdziemy wiele rozwiązań meblowych, pozwalających na łatwą rekonfigurację i zapewniających szybką rearanżację przestrzeni w zależności od potrzeb użytkowników.

Nowy Styl stara się wychodzić naprzeciw oczekiwaniom klientów i zmieniającym się wymaganiom stylów pracy -  bo przecież biuro to nie tylko ściany, biurka i kilka krzeseł. To wyposażona w rozwiązania meblowe przestrzeń, która wspiera pracowników i ułatwia im realizację codziennych obowiązków, a dzięki temu sama praca staje się efektywniejsza i łatwiejsza.

Filozofia Agile stawia nacisk na szybkość i dużą elastyczność.

Dlaczego zatem nie stworzyć rozwiązań meblowych, które pozwolą na różnorodną aranżację przestrzeni w zależności od potrzeb użytkowników? Dlaczego nie stworzyć rozwiązań meblowych, które będą elastyczne?

W odpowiedzi na te pytania pojawia się linia rozwiązań meblowych Oxo i Offa oraz nowy model biurka XIO 2.0.